Đối mặt với nhiều khó khăn và áp lực, Novaland (NVL) sẽ tiếp tục tái cấu trúc, nỗ lực tháo gỡ pháp lý dự án, kiện toàn quản trị – điều hành, chuyển đổi số và từng bước triển khai lộ trình ESG hướng tới phát triển bền vững.
NVL:
Xem hồ sơ doanh nghiệp
Ông Bùi Thành Nhơn – Chủ tịch HĐQT Novaland phát biểu khai mạc Đại hội.
Ngày 24/04/2025, tại Đại hội đồng Cổ đông thường niên năm 2025 diễn ra tại NovaWorld Phan Thiet, Novaland đã báo cáo tình hình hoạt động năm 2024, thông qua mục tiêu kinh doanh năm 2025 và chiến lược phát triển dài hạn đến năm 2030.
Thách thức còn lớn, Novaland đặt kế hoạch kinh doanh thận trọng, bám sát thực tế
Năm 2025, thị trường bất động sản Việt Nam đứng trước nhiều cơ hội lớn song cũng đối mặt với không ít khó khăn và áp lực từ các yếu tố về bất ổn kinh tế vĩ mô, cải cách thể chế, độ trễ trong thực thi các luật mới, những khó khăn trong tiếp cận nguồn vốn cũng như thách thức từ hạ tầng và quy hoạch…
Phát biểu khai mạc tại Đại hội, ông Bùi Thành Nhơn – Chủ tịch HĐQT Novaland chia sẻ: “Năm 2024 và 2025 tiếp tục là thời kỳ đầy biến động nhưng cũng mở ra cơ hội cho những doanh nghiệp có bản lĩnh, sản phẩm tốt và chiến lược rõ ràng. Với Novaland, năm 2025 sẽ là bước ngoặt, đánh dấu sự trở lại mạnh mẽ của Tập đoàn với chiến lược mới, mở thêm phân khúc nhà ở cho người có thu nhập trung bình. Chiến lược này không mang lại nhiều lợi nhuận nhưng sẽ bền vững vì có dòng tiền ổn định cho Novaland và thực hiện theo chiến lược phát triển của Quốc gia. Chú trọng hài hòa ba lợi ích – Doanh nghiệp, Khách hàng, Quốc gia, Novaland không chỉ tái cấu trúc để tồn tại – mà để bứt phá, đưa Novaland bước vào giai đoạn phát triển mới, hòa nhập với sự tăng trưởng hai con số của quốc gia, nâng tầm vị thế trong khu vực”.
Cụ thể thêm về chiến lược mở thêm phân khúc nhà ở cho người có thu nhập trung bình, ông Bùi Thành Nhơn cho biết thêm Novaland đang xin chủ trương chuyển đổi khu Cảng Phú Định (Q.8, TP.HCM) gần 50ha, Khu Quán tre (Q.12, TP.HCM) gần 10ha sang nhà ở xã hội và nhà ở cho người có thu nhập trung bình.
Trên cơ sở nhận diện rõ những khó khăn và vấn đề tồn đọng kéo dài từ yếu tố khách quan và cả trong nội tại doanh nghiệp, Novaland nỗ lực xây dựng các giải pháp khắc phục, từng bước tháo gỡ vướng mắc, linh hoạt triển khai nhiều giải pháp cụ thể để phục hồi và đảm bảo quyền lợi cho các bên liên quan. Tập đoàn cũng xác định 2025 là năm bản lề để củng cố nền tảng hoạt động, chuẩn bị cho giai đoạn tăng trưởng mạnh sau tái cấu trúc, theo đó năm 2025 sẽ tập trung vào các mục tiêu trọng yếu gồm: khơi thông pháp lý, đẩy mạnh xây dựng và tối ưu dòng tiền; kiện toàn quản trị, điều hành theo hướng tinh gọn – hiệu quả; chuyển đổi số toàn diện, nâng cao hiệu suất và từng bước triển khai tiêu chuẩn ESG.
Năm 2025, Novaland đặt hai phương án (PA) về kế hoạch kinh doanh với doanh thu dự kiến tăng 15 – 48%: PA1 với doanh thu thuần 13.411 tỷ đồng, lỗ sau thuế 12 tỷ đồng và PA2 với doanh thu thuần 10.453 tỷ đồng, lỗ sau thuế 688 tỷ đồng. Yếu tố then chốt ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của Novaland vẫn là tiến độ tháo gỡ pháp lý dự án, do đó 2 phương án trên được đặt ra hết sức thận trọng, căn cứ vào 2 kịch bản pháp lý. Trong bối cảnh thị trường bất động sản vẫn còn nhiều khó khăn và áp lực, Novaland luôn bám sát vào chiến lược kinh doanh kết hợp với quản trị rủi ro chặt chẽ. Kế hoạch này cũng thể hiện tinh thần nhìn thẳng vào thực tế của Novaland để cân bằng giữa mục tiêu phục hồi và đảm bảo quyền lợi cổ đông, trái chủ.
Toàn cảnh Đại hội Đồng cổ đông thường niên năm 2025 của Tập đoàn Novaland.
